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施永青基金對萬浬國際培訓顧問有限公司青組織顧問服務總結
1. 通過 2018 年 12 月到 2019 年 12 月的青組織顧問專案(包括培訓,教練服務), 您的組
織取得了哪些成就或感到自豪的是?
2. 通過青組織顧問專案,您取得了哪些具體業務成果改進?
➢ 從 具體工作中解放負責人,使其有更多時間培育員工和思考方向帶動機構實現更進
一步的發展 。
➢ 通過全部員工參與 , 集思廣益 , 機構制度再完善
➢ 激發員工的工作熱情,積極主動開拓新的業務,推動機構業務的進一步聚焦與系統化 。
3. 作為該項目直接的結果,您具體實現了什麼或正在做哪些不同的事情?
➢ 營運成本減低
➢ 完全自我管理,向自己、團隊、機構負責,活出自己的使命
➢ 只要有想法就去行動,主動邁出舒適區,勇於挑戰自我,發展出更多創造性的工作 。
4. 您的組織往前進的三大目標是?
5. 組織(團隊)放棄了哪些局限的信念? 該組織/團隊不再有以下信念:
➢ 因同事所在地域不同而造成的小團體意識
➢ 現在所做的工作只是我謀生的一份職 而已
➢ 不做不錯,做多錯多
6. 組織(團隊)有什麼積極的新信念。 我們現在相信:
➢ 我 ok 你 ok
➢ 相信 相信 的力量
➢ 足夠好就去行動,足夠安全就去嘗試
7. 在此過程中,對於團隊或組織您還瞭解到其他有助成長的資訊嗎?
➢ 資訊更加透明,使團隊更加無障礙溝通
➢ 每位員工的自律性得到提升與加強,而每位員工的進步,帶來了團隊的整體進步
➢ 取消上下級,更有助於工作經驗的平等交流
8. 組織將創建什麼新習慣/行動來向前發展?
➢ 行政方面,取消上級審批休假制度,而依靠員工自律、自助、自我管理來運營
➢ 建立全體員工審批業務的制度
➢ 由全體員工制定考核制度
9. 對您來說,萬浬國際培訓顧問有限公司服務最佳的部分是?
➢ 用心去服務, 很人性化
➢ 專業度高、應變力強
➢ 高水準的體驗式培訓
10. 您會介紹青組織這管理方式給其他公司嗎?如果會,你會怎麼說?
➢ 會,青組織可以高效協助機構/團隊實現使命和目標,凝聚人心,使個人使命與機構
使命趨於一致。
➢ 去冗減負,精煉團隊,減少營運成本
➢ 全員參與,集思廣益