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教練技術

甚麼是教練

我們所說的教練,不是體育教練,也不是汽車教練,而是企業教練。

教練(Coaching)是一種有效的管理工具,能使被教練者洞察自我,發揮個人的潛能,有效地激發團隊並發揮整體的力量,從而提升企業的生產力。

教練與被教練者之間是一種教學相長的互動關係。教練不會告訴被教練者方法,只會激勵對方自己去找到方法。教練如一面鏡子,通過聆聽和發問,反映對方的心態,從而區分對方的行為是否有效,並給予直接的回應,使被教練者在心態上修繕,清晰目標,專注行動,最終創造更大的成果。同時,被教練者自身的素質和能力也能在此過程中得到提升。

企業教練与傳統管理區別

企業教練管理技術:企業重心轉向創造新知識,管理中著重激勵與啟發,以此來發揮員工的潛力。

傳統的管理:以指令為主,管理者喜歡給意見,依賴規章制度進行管理,著重解決問題。

 

"當我們停止去教練別人的時候,他們開始學習。"
 美國企業教練 添 高威
 
態度決定一切。
中國男子足球隊原教練 米盧
 
教練是一種被大大低估了的管理技能。教練的主要目的是: 通過充分發揮每一個人的能力與潛力,增長知識和經驗,使整個機構取得突出的成就
Angela M. Thomas - 人盡其才
 
他(教練)是提出問題的總結者、提供行為反饋的人、鼓舞人心的人、 模範的改革家、解決問題的合作者。他常常也是一個系統管理者。
Kenneth L. Murrell / Mimi Meredith - 有效授權

 

工作坊效益