企管培訓課程
課程專門針對須要開拓市場、運用人力資源、培養領導人才與增進管理知識的個人/企業而量身定造。
- 規模宏大, 綜理密微 - 市場管理培訓服務。
- 用人如器, 各取所長 - 人力資源培訓服務。
- 以精神感召天下, 用實踐引領同儕 - 領導力培訓課程。
- 有用的學問, 是成功的利器 - 企業管理研修課程。
- 國際專業認證
- 豐富經驗的中外專家雲集
- 提倡工作、家庭平衡教育之雙向發展
- 培訓以實踐與應用作重點
- 先進的培訓方式和專業的客戶服務
- 尖端的學習科技
啊,組織政治。 您可以喜歡看《權力的遊戲》,以及進行鬥智鬥力的下棋戰,但這並不意味著您想每天在工作場所這樣生活。
我們都經歷過,也許我們現在仍在經歷。在經常發生內鬥、缺乏責任心或爭奪職位的團隊中管理或工作。 這就像一個功能失調的家庭,但更糟的是,您要花很多時間與您的功能失調家庭在一起--每周至少40個小時。
但不要驚訝。實際上,在大多數組織中都這樣。儘管這並不容易,但完全有可能克服。團隊功能失調的行為根源非常明確,如果在意識、邏輯和溝通上稍有發展,即使是最不和諧、自私自利的團隊也可以進步,與您齊頭並進。
5個問題
1.您的團隊成員是否坦誠,隨時公開自己的意見?
2.您的團隊會議引人入勝且富有成果嗎?
3.您的團隊是否迅速做出決定,並避免陷入協商一致的泥潭?
4.您的團隊成員是否能相互面對缺點?
5.您的團隊成員是否為了團隊的利益而願意犧牲自己利益?
如果您對全部五個答案均是"是",則您一定是一位不可思議的經理,工作出色! 如果您對以上任何一個問題的回答為"否",則可能需要做一些工作。
5種功能障礙
為什麼團隊如此失調? 他們由具有不同興趣,優點和缺點的個人組成。 您知道這句話:「通向善意的地獄之路」 —人類行為也是如此。 即使是最善良的人也會陷入無用和不健康的狀態,如果他與一個不擅長團隊建設和指導的經理,以及一個功能失調的團隊混在一起。 但倫喬奧尼說,憑藉知識、勇氣和紀律,團隊不僅可以變得具凝聚力,而且可以很快地表現出色。
Barry Johnson 說處於當今相互依賴性和複雜性日益增長的世界中,至關重要的是利用解決問題的能力和/或思維方式來分析兩極分化和對立的影響。
瞭解二元兩極化管理的流程和分析方法是最強大的實踐和工具套件,可讓您更快、更持久地獲得所需的結果,也是解決您最具有戰略意義的挑戰和機遇。
在生活中,
這項研究很明確指出,充分利用二元兩極化管理的領導者、團隊和組織的表現要好於沒有這樣做的領導人、團隊和組織。探索如何利用最具戰略意義的兩極分化(又稱悖論,邪惡的問題,長期的緊張局勢,困境等),使之在一段時間內變得更具創新性、敏捷性、盈利性和競爭力。
關心組織和關心社區
日期驅動的決策和人員驅動的決策
分權和集權
盈利和使命
短期和長期
小團隊和整個組織
外部關注和內部關注
現實與可能性
渴望保持不變和渴望改變
資訊安全與信息共用
新技術與保持現有運營
以上只是部分的二元兩極化的議題,通過反思和探索發現一個可以融合的方向,提供個人和團隊有效的工具和思維方式,去更好的管理這些看起來像對立但實際上可以融合的議題,為增長奠定堅實的基礎。
• 在充滿挑戰的情況下提高信心,減少焦慮和壓力
• 具備管理壓力和負面情緒的能力
• 增強情緒智商以應對壓力和情緒
• 通過保持員工的自信心和情緒智商來提升服務質量
• 在個人和團隊中樹立積極的思維模式,以提高工作績效
情緒智商(EQ)及壓力管理- 參考課程大綱:
1. 有效應對及管理壓力
o 壓力是朋友還是敵人?
o 處理壓力時的腦神經科學
o 壓力如何影響我們的生產力
o 壓力如何影響我們的生理、心理和行為方面
o 你的壓力有多大?
2. 甚麼是情緒智商(EQ)?
o 甚麼是情緒智商(EQ)?
o 了解正面及負面情緒
o 情緒智商(EQ)的五大支柱
3. 提升情緒智商(EQ)覺察力
o 自我覺察力的重要性 - 因果思维(因果思维)
o 了解情绪反應環(Emotion Reaction Cycle)
o 駕馭反應環選擇點
4. 管理個人情緒波動和行為
o 情感管理的五個步骤
o 5種情感管理的“權利”
o 15種情感管理能力
o 10種提高情商的方法
o 幫助困難人士提高情商的10種方法
o 使世界成为更具情感智慧的地方的10種方法以營造積極的工作環境
備註:培訓目標僅供參考,方案將因應客戶的具體要求進行設計與調整。