企管增值TEAL青組織
把脈時代機遇, 調整經營方略!
面對VUCA的商業環境決策模型的發展
VUCA是近日我們常常聽到的一個詞。深層含義是提高VUCA的預見性和洞察戰略的能力,無論在個人和組織的應變行動力。
- V=Volatility(易變性)是變化的本質,也是由變化驅使快速回應。
- U=Uncertainty(不確定性)缺少預見性,缺乏對意外的預期和對事情的理解和意識。
- C=Complexity(複雜性)企業為各種力量、各種因素、各種事情所困擾。
- A=Ambiguity(模糊性)對現實的模糊感, 沒有" 遊戲基本規則”,沒有知識或沒有先例可循。
VUCA描述了企業在展望他們當前和未來的狀態的情景,表明了企業在制定政策或計劃時的邊緣位置。這些因素使企業制定計劃或者向未來展望的時候有可能變得因循,沒靈活性。 VUCA更鼓勵企業或者個人具備以下的能力:
- 預期改變條件的事情。
- 明白事情和行為的結果,如何有效調整。
- 鑑別各個角色和圈子之間的關聯。
- 為現實的各種情況和可能改變去計畫。
- 抓住各種行動的機會。
組織的進化
針對以上的情況,我們可以為組織的進化量身定制顧問、培訓和教練服務。 包括青組織的認知、結構、運行,以及個人的角色、處理張力的方式、方法,還有個人帶動能力的提升。
目的:
- 快速反覆運算的思維方式轉變達到自主管理。
- 通過發展員工的感知、回應和學習能力來提升組織的感應能力,打造個人自律、自主的主人翁精神。
- 提高整體的適應能力和設計思路,通過組織內的個體時刻感知組織內外的機會和風險,組織富有快速回應的能力而不斷成長。
案例 : 施永青基金對萬浬國際培訓顧問有限公司青組織顧問服務總結
您可以洞悉21世紀經營環境的變化和挑戰嗎?
我們提供最核心的技術和服務給那些致力從學習中發展、致力快速提升業績及企業精神的公司和個人。無論您是一位CEO、一位經理、一位主管,或者是從事及致力於顧問及管理方面的人士,我們可以協助您在千變萬化的市場競爭裡提升表現,更可助您乘勢而起,造勢而雄。
我們不僅僅提供理論分析、解釋和建議,在企業、在工作、在個人成長層面,如何落實和有效地應用是成功的關鍵,我們從實踐開始。
“企管增值系列 -企管核心探索”是由萬浬配合時代發展的需要,精心設計的一套以提升企業效能及系統上的提升為目的的訓練。通過體驗式學習的方式將這套先進的企業管理技術轉移給企業人,並系統地分為以四個階段進行。
我們不僅僅提供理論分析、解釋和建議,在企業、在工作、在個人成長層面,如何落實和有效地應用是成功的關鍵,我們從實踐開始。
“企管增值系列 -企管核心探索”是由萬浬配合時代發展的需要,精心設計的一套以提升企業效能及系統上的提升為目的的訓練。通過體驗式學習的方式將這套先進的企業管理技術轉移給企業人,並系統地分為以四個階段進行。
課程特點
- 讓您從不同的角度和層面去體驗如何為自己創造積極的轉變,從而令您的團隊產生不同績效。
- 讓您探討和發現在工作和生活中如何通過有效的策略達致突破。
- 如何更能有效地溝通, 在工作和生活中運用有效溝通而建立順暢的溝通系統。
- 建立統一而高效的團隊,讓團隊成為人人可有效發揮領導力的環境。
- 正確面對變化和危機,體驗在短、中及長期的計畫中如何運用危機而提升效率和成果。
- 激發人們在工作中挖掘最大的價值,整合資源管理系統,為了最高願景與企業核心價值而工作。
- 通過不斷完善的內部機制和能力推動高水準的表現。
整套訓練時間由四個環節組成。
第一環節
主體環節 三天啟動培訓
主體環節 三天啟動培訓
第一環節提供一個廣泛觀察企業實質的環境,通過參加者全情投入到一系列有方向的練習或活動中,探討從不同角度和層面去發現和認知企業的轉機,瞭解什麼因素阻礙我們有效地發揮企業效能,同時再對照現狀,進而選擇相應的行動去突破現有的企管模式。當認清固有觀念的束縛後,可突破的選擇範圍將大大拓展,我們會發現更多固有觀念以外的可能性。
第二環節
個人教練,內部及外部教練的支持
(每兩週一次)
個人教練,內部及外部教練的支持
(每兩週一次)
在研討會後,我們將會總結過去三天的學習對於你的啟發和收穫,以及如何有效地將培訓中的體驗和感受完全運用於實際企業工作中,並與您一起挖掘目標和有效達成的可能性。同時,也讓你深入瞭解接下來的企管實戰階段。
第三環節
中途檢視 (兩天)
中途檢視 (兩天)
在這一環節中,探討如何在更大的範圍將所學的運用於工作中,中途的挑戰讓我們看到達標要有的冒險家精神,也是讓您與團隊一起創造更多。
第四環節
總結 (兩天)
總結 (兩天)
把課堂體驗到的可能性落實到現實的生活裡,在團隊的學習中,運用教練技術,並融入教練技術共同成長,不斷釐清如何更有效地達致目標,如何通過有效的策略支持和推動團隊發展,以及在三個月的時間裡學習初步的教練和顧問的管理技術,從而由內至外建立起個人及企業的管理系統。兩天的總結讓團隊有難忘的體驗。
案例 : Kingdom
施永青基金九型人格支持青組織發展案例:
我們的宗旨:改善中國農村的生產和生活,為解決三農問題出一點力
我們的理念:通過基金的幫助,能夠讓貧困的農民舒展自己的潛能,更好的掌握自己的人生
我們的核心價值觀: 1. 堅持謙虛嚴謹、平等互重、細緻認真、注重實效、正直坦誠、知
行合一的作風
2. 踐行主人翁意識
3. 勇於開拓、敢於創新、激發潛能
4. 營造友愛、信任、欣賞、開放、包容的氛圍
5. 心懷同理心
網址:www.shihwingchingfoundation.org
施永青基金一貫關注中國農村的發展,過去十年,在基金選定的重點區域,開展包括農村經濟、教育、公共衛生、養老及農村社區組織等在內的多個方面服務,共投入超過人民幣兩億元。
基金也一直關注公益行業的發展,支持熊淑宜老師將九型人格帶入公益行業,為行業內的個人成長與機構發展帶來全新視角的認知。2018年,施永青基金作為公益機構管理形式變革的先驅者,邀請熊淑宜老師協助基金團隊率先開始機構改革,開啟機構由琥珀色組織向青色組織的進化歷程。青色組織打破了原有的垂直管理模式,推動機構在最短時間內實現立體化管理。
青色組織與九型人格的結合,引導每位同事將個人使命與機構使命緊密相連並高度契合,給予機構中每位同事在機構發展中能夠貢獻自己最大力量的機會,引發每位同事內心的原動力,從根本上提升了機構的工作效率。相信在九型人格與青色組織的碰撞,能夠激發出更絢麗的火花!
團隊郴州培訓大合照