企管增值TEAL青組織
把脈時代機遇, 調整經營方略！
面對VUCA的商業環境決策模型的發展
VUCA是近日我們常常聽到的一個詞。深層含義是提高VUCA的預見性和洞察戰略的能力，無論在個人和組織的應變行動力。
- V=Volatility（易變性）是變化的本質，也是由變化驅使快速回應。
- U=Uncertainty（不確定性）缺少預見性，缺乏對意外的預期和對事情的理解和意識。
- C=Complexity（複雜性）企業為各種力量、各種因素、各種事情所困擾。
- A=Ambiguity（模糊性）對現實的模糊感， 沒有" 遊戲基本規則”，沒有知識或沒有先例可循。
VUCA描述了企業在展望他們當前和未來的狀態的情景，表明了企業在制定政策或計劃時的邊緣位置。這些因素使企業制定計劃或者向未來展望的時候有可能變得因循，沒靈活性。 VUCA更鼓勵企業或者個人具備以下的能力：
- 預期改變條件的事情。
- 明白事情和行為的結果，如何有效調整。
- 鑑別各個角色和圈子之間的關聯。
- 為現實的各種情況和可能改變去計畫。
- 抓住各種行動的機會。
組織的進化
針對以上的情況，我們可以為組織的進化量身定制顧問、培訓和教練服務。 包括青組織的認知、結構、運行，以及個人的角色、處理張力的方式、方法，還有個人帶動能力的提升。目的：
- 快速反覆運算的思維方式轉變達到自主管理。
- 通過發展員工的感知、回應和學習能力來提升組織的感應能力，打造個人自律、自主的主人翁精神。
- 提高整體的適應能力和設計思路，通過組織內的個體時刻感知組織內外的機會和風險，組織富有快速回應的能力而不斷成長。
案例 : 施永青基金對萬浬國際培訓顧問有限公司青組織顧問服務總結您可以洞悉21世紀經營環境的變化和挑戰嗎?
我們提供最核心的技術和服務給那些致力從學習中發展、致力快速提升業績及企業精神的公司和個人。無論您是一位CEO、一位經理、一位主管，或者是從事及致力於顧問及管理方面的人士，我們可以協助您在千變萬化的市場競爭裡提升表現，更可助您乘勢而起，造勢而雄。我們不僅僅提供理論分析、解釋和建議，在企業、在工作、在個人成長層面，如何落實和有效地應用是成功的關鍵，我們從實踐開始。
“企管增值系列 -企管核心探索”是由萬浬配合時代發展的需要，精心設計的一套以提升企業效能及系統上的提升為目的的訓練。通過體驗式學習的方式將這套先進的企業管理技術轉移給企業人，並系統地分為以四個階段進行。
課程特點
- 讓您從不同的角度和層面去體驗如何為自己創造積極的轉變，從而令您的團隊產生不同績效。
- 讓您探討和發現在工作和生活中如何通過有效的策略達致突破。
- 如何更能有效地溝通, 在工作和生活中運用有效溝通而建立順暢的溝通系統。
- 建立統一而高效的團隊，讓團隊成為人人可有效發揮領導力的環境。
- 正確面對變化和危機，體驗在短、中及長期的計畫中如何運用危機而提升效率和成果。
- 激發人們在工作中挖掘最大的價值，整合資源管理系統，為了最高願景與企業核心價值而工作。
- 通過不斷完善的內部機制和能力推動高水準的表現。
整套訓練時間由四個環節組成。
第一環節
主體環節 三天啟動培訓
主體環節 三天啟動培訓
第一環節提供一個廣泛觀察企業實質的環境，通過參加者全情投入到一系列有方向的練習或活動中，探討從不同角度和層面去發現和認知企業的轉機，瞭解什麼因素阻礙我們有效地發揮企業效能，同時再對照現狀，進而選擇相應的行動去突破現有的企管模式。當認清固有觀念的束縛後，可突破的選擇範圍將大大拓展，我們會發現更多固有觀念以外的可能性。第二環節
個人教練，內部及外部教練的支持
（每兩週一次）
個人教練，內部及外部教練的支持
（每兩週一次）
在研討會後，我們將會總結過去三天的學習對於你的啟發和收穫，以及如何有效地將培訓中的體驗和感受完全運用於實際企業工作中，並與您一起挖掘目標和有效達成的可能性。同時，也讓你深入瞭解接下來的企管實戰階段。第三環節
中途檢視 （兩天）
中途檢視 （兩天）
在這一環節中，探討如何在更大的範圍將所學的運用於工作中，中途的挑戰讓我們看到達標要有的冒險家精神，也是讓您與團隊一起創造更多。第四環節
總結 （兩天）
總結 （兩天）
把課堂體驗到的可能性落實到現實的生活裡，在團隊的學習中，運用教練技術，並融入教練技術共同成長，不斷釐清如何更有效地達致目標，如何通過有效的策略支持和推動團隊發展，以及在三個月的時間裡學習初步的教練和顧問的管理技術，從而由內至外建立起個人及企業的管理系統。兩天的總結讓團隊有難忘的體驗。 案例 : Kingdom施永青基金九型人格支持青組織發展案例：
我們的宗旨：改善中國農村的生產和生活，為解決三農問題出一點力
我們的理念：通過基金的幫助，能夠讓貧困的農民舒展自己的潛能，更好的掌握自己的人生
我們的核心價值觀： 1. 堅持謙虛嚴謹、平等互重、細緻認真、注重實效、正直坦誠、知
行合一的作風
2. 踐行主人翁意識
3. 勇於開拓、敢於創新、激發潛能
4. 營造友愛、信任、欣賞、開放、包容的氛圍
5. 心懷同理心
網址：www.shihwingchingfoundation.org
施永青基金一貫關注中國農村的發展，過去十年，在基金選定的重點區域，開展包括農村經濟、教育、公共衛生、養老及農村社區組織等在內的多個方面服務，共投入超過人民幣兩億元。
基金也一直關注公益行業的發展，支持熊淑宜老師將九型人格帶入公益行業，為行業內的個人成長與機構發展帶來全新視角的認知。2018年，施永青基金作為公益機構管理形式變革的先驅者，邀請熊淑宜老師協助基金團隊率先開始機構改革，開啟機構由琥珀色組織向青色組織的進化歷程。青色組織打破了原有的垂直管理模式，推動機構在最短時間內實現立體化管理。
青色組織與九型人格的結合，引導每位同事將個人使命與機構使命緊密相連並高度契合，給予機構中每位同事在機構發展中能夠貢獻自己最大力量的機會，引發每位同事內心的原動力，從根本上提升了機構的工作效率。相信在九型人格與青色組織的碰撞，能夠激發出更絢麗的火花！
團隊郴州培訓大合照
